Série sur le Management de transition juridique :
quelques clés pour réussir sa mission
Étapes :
- Recourir à une Entreprise de Management de Transition (EMT)
- Entretien général ave le Directeur associé
- Entretien dans le cadre d’une mission avec le Directeur associé
- Entretien avec le client
- Validation de la mission
Recourir à une Entreprise de Management de Transition (EMT)
Plusieurs voies existent pour devenir manager de transition et proposer ses compétences aux entreprises : EMT, réseaux de managers de transition, plateformes de mises en relation, autres acteurs non spécialisés. Choisir de recourir à une EMT telle que DECLÈVES & ASSOCIÉS, dont par définition le management de transition est le métier ouvre à de nombreux avantages : gain de temps dans la recherche des missions et accès facilité aux entreprises, diagnostic des besoins et attente du clients, sécurité du contrat, préparation et accompagnement avant et pendant la mission, apports et soutiens complémentaires (coaching, formation, réseaux professionnels, ressources technologiques…).
« DECLÈVES & ASSOCIÉS est depuis plus de 30 ans au service des grands groupes
et depuis 2015 précurseur sur la spécialité Legal on demand ».
Entretien général avec le Directeur associé
Chez DECLÈVES & ASSOCIÉS, un premier entretien assez classique va permettre de bien cerner les compétences techniques, l’expérience mais aussi les qualités personnelles, les soft skills, du manager. Les attentes de ce dernier sont abordées. L’objectif est de comprendre quel type de mission correspondrait le plus à son profil, en termes d’expertises professionnelles et de type d’entreprises (culture, organisation, style managérial) et d’identifier les secteurs d’activités ou les zones géographiques qui l’intéressent.
« DECLÈVES & ASSOCIÉS travaille avec plus de 1000 avocats
et répond à plus de XX demandes d'entreprises par an».
Entretien dans le cadre d'une mission avec le Directeur associé
Dans le cadre de la sélection des profils pour une mission spécifique, faire en sorte qu’un nouvel entretien se tienne permet une appréhension plus approfondie :
● des compétences techniques du manager, en particulier si des expertises spécifiques sont attendues par le client ;
● des projets et des opérations en rapport avec la mission présents dans son parcours (en abordant la manière dont ils ont été menés ) ;
● de ses softs skills et de ses compétences managériales, dans l’optique de l’intégration à l’entreprise.
« En général 3 profils sont présentés au client avec un conseil éclairé sur chacun.
Selon le besoin, DECLÈVES & ASSOCIÉS est en mesure de proposer des professionnels hyperspécialisés ou généralistes, des cadres très séniors ou de plus jeunes juristes.
Parfois si le profil idéal est disponible, un seul intervenant est présenté».
Entretien avec le client
Selon les entreprises, l’entretien réunit le dirigeant, le directeur juridique, la direction des ressources humaine. Un briefing préparatoire avec le directeur associé permet au manager de connaître l’entreprise, sa culture, et bien sûr le contenu de la mission. Le directeur associé se fait un devoir d’accompagner le manager lors de la rencontre avec le client.
« Les processus de décision sont très rapides en management de transition.
Si l'intervenant présenté convient, il peut démarrer la mission sous quelques jours,
voire le lendemain de l'entretien».
Validation de la mission
Une fois l’intervenant choisi, on fait en sorte de définir un budget en fonction du profil retenu.
Avec la mission, il convient d’établir une convention d’honoraires entre DECLÈVES & ASSOCIÉS et le client.
À l’EMT de rémunérer le manager de transition selon les modalités définies ensemble (honoraires ou portage salarial).
La mission peut commencer.
« DECLÈVES & ASSOCIÉS propose une facturation sur la base d'un forfait journalier ou mensuel».
Desclèves & Associés acteur de votre réussite.
