Série sur le Management de transition juridique :
quelques clés pour réussir sa mission
Étapes :
- Mesurer l’avancement de la mission de management de transition juridique
- Créer la valeur ajoutée par des apports techniques et humains
- Assurer la transmission et la continuité de la direction juridique
- Mettre un terme à la mission de management de transition juridique
Mesurer l'avancement de la mission de management de transition juridique
Tout au long de la mission, le manager de transition doit entretenir un climat de confiance avec le client. La feuille de route pré-établie permet de suivre au jour le jour et vérifier la réalisation des attendus : livrables, recrutements, réorganisation…
L’approche de DESCLÈVES & ASSOCIÉS est tripartite. Elle inclut dès l’établissement de la feuille de route le client, le manager de transition et le directeur associé. Le directeur associé s’assure du bon déroulement de la mission. Un suivi régulier, véritable « monitoring » de la mission est effectué avec son concours à travers des points réguliers planifiés selon un calendrier adapté. Le cas échéant, des ajustements sont apportés à la feuille de route. De plus, le directeur associé est disponible pour le client comme pour le manager à tout moment. Tout est mis en œuvre pour satisfaire les attentes de l’entreprise dans une démarche pragmatique et efficace.
« DESCLÈVES & ASSOCIÉS soutient et supervise ses avocats et ses juristes internes,
et les conseille étroitement tout au long du détachement ».
Créer la valeur ajoutée par des apports techniques et humains
Pour DESCLÈVES & ASSOCIÉS, le manager de transition a un impact très substantiel sur l’entreprise qui le mandate. Son action est orientée résultat et atteinte des objectifs mais l’apport réel va au-delà. Il s’attachera en effet à partager des savoirs, des méthodes, un retour d’expérience, mais aussi former les équipes et développer leur potentiel… DESCLÈVES & ASSOCIÉS porte la vision d’un manager de transition augmenté en capacité d’apporter à l’entreprise, de manière personnalisée et rapide, des services et ressources sélectionnés et dimensionnés :
● des outils technologiques : applications financières, logiciels IA, solution de signature électronique…
● des méthodes de conduite du changement et des plateformes de gestion de projet de transformation,
● des réseaux professionnels : banque d’affaires, banques de financement, experts financiers, courtiers en financement, de taille et de spécialité variées,…
« DESCLÈVES & ASSOCIÉS entend apporter à chaque client une prestation en management
de transition juridique à haute valeur ajoutée ».
Assurer la transmission et la continuité de la direction juridique
Le manager de transition est un passeur. Il prépare sa sortie de mission tout au long de son déroulement et a minima plusieurs semaines avant son départ. Cette transmission exige un grand sens de l’organisation et beaucoup de rigueur. Voici quelques-unes des tâches requises :
● Tenir à jour un tableau de l’avancement de chaque dossier comprenant les actions menées, les actions à mener, les acteurs impliqués ;
● Identifier les urgences à traiter dans les dossiers en cours ;
● Anticiper avec le dirigeant ou le commanditaire de la mission les personnes qui prendront le relais pour chaque dossier ;
● Indiquer où et comment sont classés les dossiers, les documenter avec précision ;
● Transférer les dossiers et/ou donner les accès circonstanciés ;
● Informer tous les interlocuteurs concernés dans l’entreprise et à l’extérieur.
« Le succès d'une mission se mesure aussi à l'aune d'un passage de témoin de qualité ».
Mettre un terme à la mission de management de transition juridique
Si la durée générale de la mission est évaluée au démarrage, décider du jour de fin se fait par le client au moment opportun. En effet, un recrutement en attente, du retard sur une opération ou un projet peuvent faire évoluer la date de fin de mission. Cela exige une certaine flexibilité de la part du manager de transition.
Un retour d’expérience est effectué pour l’EMT et le client. Ce REX reprend les objectifs, la situation à la fin de la mission, les points d’amélioration mais aussi ce que le manager de transition a retenu de cette expérience.
Il est enfin temps de quitter l’entreprise.
« Il est d'usage d'organiser un moment de convivialité pour officialiser son départ et quitter l'équipe ».
Desclèves & Associés acteur de votre réussite.
